El mundo empresarial se encuentra en un punto de inflexión. A medida que los directores ejecutivos navegan a través de los cambios sin precedentes que transforman nuestras economías y sociedades, existe un creciente reconocimiento de la necesidad de abordar la igualdad de género global como parte de la recuperación económica. Perspectivas de la Encuesta de igualdad de género del director ejecutivo global de YPO, realizado en asociación con el Financial Times y La iniciativa HeForShe de las Naciones Unidas, descubre algunos de los desafíos que enfrenta la desigualdad de género al mismo tiempo que ofrece esperanza e inspiración para que los líderes empresariales de todos los géneros construyan un futuro más equitativo en términos de género. Más de 2,079 líderes de YPO de 140 países respondieron a la encuesta, de los cuales el 23% eran mujeres.
Progresos y obstáculos
El principio de igualdad de género se ha aceptado en general no solo como una cuestión de derechos humanos, sino como un imperativo empresarial y un requisito previo para un futuro sostenible.
Según las últimas estadísticas de la ONU, ha habido progreso en las últimas décadas, incluidas más niñas que van a la escuela y más mujeres en puestos de liderazgo y parlamentarios. Sin embargo, los efectos de la pandemia de COVID-19 podría revertir el progreso limitado que se ha realizado sobre la igualdad de género y los derechos de la mujer. En su Informe sobre la brecha de género mundial 2021El Foro Económico Mundial confirma que la pandemia ha tenido un impacto económico desproporcionado en las mujeres. Ahora puede llevar 267.6 años lograr la paridad de género en la participación y las oportunidades económicas.
A través de mi trabajo como Socio Director en Socios de Bamboo Capital, una plataforma de inversión de impacto que lanza asociaciones como la CARE-SheTrades fondo, buscamos escalar la prosperidad dando a las mujeres y otras comunidades marginadas acceso para visualizar y hacer que el cambio suceda por sí mismas. Estamos siendo testigos de cómo las mujeres son las más afectadas por los impactos económicos de COVID-19, ya que trabajan de manera desproporcionada en la economía informal y en el sector de servicios de la pequeña y mediana empresa (PYME).
En el otro extremo del espectro, las mujeres ejecutivas senior también han sentido el impacto. Esta encuesta de YPO muestra que cuidar a la familia durante el COVID-19 y sus carreras ha puesto mucho estrés en ambos sexos. Pero la mayor carga recayó sobre las mujeres, que suelen ser las principales cuidadoras de sus hogares.
Si bien la tenacidad de las mujeres líderes empresariales es admirable, creo que el agotamiento entre las madres es un problema grave que no debe subestimarse y debe abordarse en el esfuerzo de recuperación. De lo contrario, corremos el riesgo de perder mujeres en puestos de liderazgo y futuras mujeres líderes.
Un viaje de liderazgo más largo y sinuoso
Independientemente de la pandemia, la encuesta de YPO también muestra que el camino del liderazgo femenino toma más tiempo. Los hombres que respondieron se convirtieron en directores ejecutivos a una edad promedio de 33.6 años. En comparación, las mujeres encuestadas asumieron el cargo a una edad promedio de 35.4 años. Y no es sorprendente que uno de los mayores obstáculos que enfrentan las mujeres para lograr la paridad de género, según las encuestadas, es el cuidado de los niños y las responsabilidades del hogar debido a los roles de género tradicionales.
La encuesta también muestra que el 73% de las mujeres encuestadas frente al 42% de los hombres encuestados tomaron una licencia o sacrificaron su carrera profesional debido a las necesidades familiares.
A lo largo del viaje de mi esposa, he sido testigo de esta dinámica de primera mano. Dirigir su propio negocio mientras criamos a nuestros hijos significó 10 años de productividad nula o menor en el frente laboral debido a las obligaciones familiares. Fue una elección entre prioridades en conflicto. Si bien no hay arrepentimiento, la compensación muestra hasta qué punto las mujeres pospusieron sus objetivos profesionales y la oportunidad laboral perdida en comparación con sus homólogos masculinos.
El factor cultural
Un desafío estrechamente relacionado revelado en la encuesta de YPO son las expectativas culturales relacionadas con su género (47%). Incluso en Europa, sigue siendo un problema con las mujeres que se espera que administren el hogar y realicen algún trabajo filantrópico al margen si tienen la suerte de tener el tiempo y el dinero para hacerlo.
- Florian Kemmerich, socio gerente, Bamboo Capital comparte
Curiosamente, en la encuesta de YPO, casi dos tercios (62%) de las mujeres encuestadas en África eran fundadoras / emprendedoras en su primer rol de liderazgo en comparación con el 41% de los hombres encuestados. Como inversionista de impacto que trabaja en proyectos en África subsahariana, visitando culturas en lugares como Ruanda y Togo, he sido testigo del poder de las mujeres líderes a nivel comunitario cuando se les dio la oportunidad.
Sin embargo, las limitaciones culturales también pueden darse dentro de las empresas como parte de una cultura corporativa poco saludable. En la encuesta de YPO, las directoras ejecutivas también tienen más probabilidades de enfrentar un equilibrio entre el respeto y la simpatía y "superar las ideas preconcebidas de los demás sobre mí" que sus homólogos masculinos. Este hallazgo muestra que incluso las mujeres que han llegado a puestos de alto nivel luchan con problemas culturales y prejuicios de género dentro de sus propias organizaciones.
Diversidad e impacto
Quizás como resultado de reconocer los desafíos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo, las empresas lideradas por mujeres tienden a ofrecer beneficios y apoyo para impactar positivamente la paridad de género. La encuesta de YPO muestra que las mujeres líderes que han tomado la licencia parental tienen más probabilidades de proporcionar licencia por maternidad / paternidad, arreglos laborales flexibles, programas de liderazgo femenino / tutoría y análisis de la brecha salarial de género.
Mi carrera, inicialmente como empresa y luego como emprendedora de impacto centrada en el género y la diversidad, me ha convencido de que cualquier organización impulsada por un propósito necesita diversidad en general y diversidad de género en particular. El equipo de Bamboo Capital también ha evolucionado involuntariamente para estar compuesto por más del 50% de mujeres. Su implicación a todos los niveles forma parte vital de nuestro proceso de toma de decisiones y creación de valor.
En YPO, también compartimos la creencia en el poder de la diversidad para crear un impacto positivo. Muchos de nuestros YPO chapters están tomando la iniciativa para cambiar a quiénes reclutan, cómo reclutan y dan la bienvenida a nuevos miembros. Nos hemos centrado en la diversidad durante más de tres años y estamos viendo resultados a medida que implementamos nuestro próximo plan de tres años.
Esfuerzos de seguimiento rápido
Existe una creciente evidencia de que las empresas se desempeñan mejor cuando las mujeres ocupan puestos de liderazgo. También hemos visto el efecto positivo en el resto de la fuerza laboral cuando las mujeres están en el C-suite, ayudando a defender una cultura corporativa más inclusiva.
Y la encuesta confirma que muchos miembros de YPO, una muestra de la comunidad de liderazgo empresarial global, están respondiendo al desafío. El XNUMX% de los encuestados dijo que su organización es algo o significativamente más diversa en cuanto al género que hace cinco años.
Pero los hallazgos también revelan que los líderes empresariales pueden hacer más. La recuperación de la pandemia es una oportunidad para acelerar las inversiones en la construcción de un lugar de trabajo más flexible y comprensivo que considere las etapas únicas de la vida de una mujer al tiempo que fomenta una cultura de inclusión de género. Sin embargo, este esfuerzo requiere un compromiso genuino a largo plazo, reconociendo a las mujeres por sus habilidades y destrezas en lugar de tratarlas como vitrinas de diversidad e inclusión.
