¿Qué hace que alguien esté "listo para subir a bordo"? ¿Y cuáles son algunas de las habilidades más solicitadas en este momento? Los directorios corporativos están bajo una presión cada vez mayor para diversificar sus filas, agregando más mujeres y minorías, así como ejecutivos con diferentes antecedentes culturales y funcionales, para representar mejor a las personas que sus organizaciones emplean y sirven. Al mismo tiempo, el listón de la "preparación de la junta" nunca ha sido tan alto: los directores son examinados por su capacidad para comprender negocios más complejos, demostrar conocimientos técnicos, ofrecer una gobernanza eficaz y generar un rendimiento sostenible a largo plazo.
YPO organizó recientemente un panel de expertos miembros de YPO para ofrecer consejos sobre la preparación de la junta y desmitificar el papel de los nuevos candidatos. He aquí un extracto.
¿Qué hace que alguien esté listo para subir a bordo?
Para Shannon Gordon, directora ejecutiva de la lista del tablero, no hay una respuesta concreta ya que, a diferencia de las descripciones de puestos claras y estructuradas, los roles del directorio dependen de la empresa y el tipo de directorio. “Varía entre servir en una junta sin fines de lucro, en la junta de una empresa privada, y dentro de eso, la etapa de crecimiento o el tamaño de la empresa, o en la junta de una empresa pública”, dice Gordon. “Con esas advertencias a un lado, algunos de los criterios vagos en los que pensamos son las personas que han llegado a un punto en su carrera en el que han tenido un conjunto de experiencias varias veces. Por ejemplo, si alguien realizó una oferta pública inicial en diferentes contextos o con diferentes empresas. Entonces, una especie de experiencia profunda de diferentes contextos es un criterio ".
Añade que también es esencial cierto grado de propiedad y exposición de pérdidas y ganancias. “Los directorios buscan a alguien que pueda avanzar en su pensamiento, generalmente en un tema o área en particular para el que están siendo reclutados, no solo en la medida de su experiencia operativa, sino también en su capacidad para elevarse y servir como asesores estratégicos o tener la capacidad para hacerlo ".
¿Cuáles son algunas de las habilidades específicas que tienen más demanda?
Gordon dice que a menudo los directorios pasarán por una actividad matricial, donde mapean las necesidades de la empresa durante los próximos tres a cinco años, anticipando algunos de los desafíos estratégicos que la empresa puede enfrentar y mapeando las habilidades que están representadas en el directorio para cumplir esos desafíos. De esta manera, las juntas identifican áreas de cobertura y, lo que es más importante, brechas. “Los candidatos deben comprender que, por lo general, cuando una junta se dirige a usted, tienen una visión clara de la experiencia que buscan. Eso puede tomar diferentes formas, pero las juntas se han vuelto muy específicas y están más orientadas a las funciones ".
Como ejemplo, Gordon cita la experiencia en tecnología funcional específica, como la inteligencia artificial (IA) o la ciberseguridad, o la experiencia de la industria en apuntar a los millennials. “Es un equipo que se construye con la intención de compensar las brechas de los demás. Hay una razón clara por la que cada persona está sentada alrededor de la mesa. A menudo, los asientos son limitados ”, dice.
El cazador de cabezas desnudo
Mark Hamill, director ejecutivo y fundador de El cazador de cabezas desnudo, dice que algunas de las habilidades relevantes en este momento incluyen escalar y salir de negocios, crecimiento internacional, entrada en nuevos mercados, administrar accionistas diversos, toma de decisiones a nivel de directorio, la funcionalidad del directorio y ayudar a los directorios constructivos. Agrega que hay una habilidad más suave que a menudo se pasa por alto: "la capacidad de compartir las cicatrices de la batalla y ser auténtico y vulnerable con otros miembros de la junta".
Para Hamill, la experiencia de todos puede ser relevante para una junta en particular. “Nunca creas que no puedes compartir una experiencia o agregar valor. Pero, como dice Shannon, haberlo hecho varias veces en diferentes escenarios puede brindarle una ventaja significativa ".
¿Cómo saber si lo están considerando para un puesto en la junta debido a su género o etnia?
Shimi Shah, directora ejecutiva de Soluciones de carrusel FZ-LLC, explica que nadie le dirá directamente que está consiguiendo un trabajo por ser mujer o pertenecer a una minoría étnica. “Hay formas en las que probablemente puedas saberlo. Pero para mí, lo que es importante, incluso si te seleccionan por género o etnia, es que esta debería ser la última casilla de verificación. La casilla de verificación principal es que tienes el conjunto de habilidades correcto, la combinación y la experiencia para el puesto ". Añade que, aunque controvertida, cree en el poder de la discriminación positiva si permite que más mujeres, jóvenes y minorías étnicas se incorporen a los consejos, siempre que se base en la elegibilidad y las habilidades.
En términos de simbolismo, Shah dice: “No soy un gran admirador de las cuotas de porcentajes de mujeres en los directorios. Creo que eso conduce a fomentar potencialmente el tokenismo en lugar de crear tableros de alto impacto ".
Al final, sea cual sea el motivo de la junta, ella cree que el candidato debe evaluar cualquier oportunidad de la junta mirando a la empresa de forma proactiva. Shah pregunta: “¿Cuál es su política de diversidad e inclusión? ¿Cuántas mujeres en mandos intermedios? ¿Cuál es la cultura de la organización? En muchos casos, eso se lleva a cabo a nivel de la junta ".
Me interesa sentarme en una tabla. ¿Dónde empiezo?
Gordon alienta a cualquier CEO o ejecutivo senior que piense en el servicio de la junta a que dedique tiempo a la introspección antes de buscar oportunidades para la junta, incluido el pensamiento en el lado táctico en términos de capacidad y tiempo requerido. Ella agrega: “Otra cosa a considerar es la superposición entre sus áreas de pasión, su experiencia y las necesidades de la junta. Piense en eso mientras elabora la propuesta de valor para usted y el tipo de empresas a las que desea dirigirse ".
A partir de su experiencia, ha visto a muchos candidatos con una gran experiencia posicionarse como "jugadores de todos los oficios". Gordon agrega: “Pero, debido al proceso de selección de la junta, puede parecer un maestro de nada. Sea claro. Reducirlo a dos o tres cosas. ¿Cuál es la propuesta de valor que los beneficiará a usted y a la empresa? ”
A pesar de toda la preparación, agrega que este es un "proceso masivo en red".
Gordon explica: “Clásicamente, los directores de juntas se identifican a través de recomendaciones de otros directores de juntas y otros directores ejecutivos. Entonces, en la medida en que pueda compartir esa propuesta de valor que definió usted mismo con su red, estará empoderando a su red para que salga y haga presentaciones por usted y lo ayude a poner el pie en la puerta. Pero solo pueden hacerlo si saben lo que aporta y el tipo de empresa a la que se dirige. Lo mejor es ser muy claro en eso y luego iluminar su red ".
¿Cuáles son algunos de los errores comunes que los candidatos deben evitar?
Hamill agrega que, además de "ser dueño del proceso de búsqueda, establecer contactos como un loco, estimular las conversaciones y concentrarse en lo que puede agregar valor, es importante acercarse y no esperar a que suene el teléfono".
Además, pone énfasis en la curiosidad antes y después del proceso de incorporación. “El único error común es no ser lo suficientemente curioso, no prepararse lo suficiente. Hay mucha información disponible si se está preparando para una entrevista. Y luego, sé honesto contigo mismo sobre si eres relevante y adecuado ".
Una vez en un tablero, Hamill menciona un segundo error común que cometen los líderes es no tratar de averiguar cuál es el problema real. "Descúbrelo por ti mismo y vuelve a tener la curiosidad de explorar cuál es el problema y el desafío en esta organización sin dar las cosas por sentado".
- Shimi Shah, directora ejecutiva de Carousel Solutions FZ-LLC comparte
Shah agrega que también es importante no posicionarse de manera demasiado amplia. “Por ejemplo, en un momento en que el medio ambiente, social y gobernanza (ESG) se ha convertido en una prioridad para muchas juntas, no diga que es un experto en ESG, ya que eso es demasiado amplio”, dice. "Limítese a su experiencia, y esto se suma a su integridad, que es fundamental en mis libros".
Una vez en el tablero, Shah cree que otro error es no ser lo suficientemente valiente. “El coraje para cuestionar el consenso de la mayoría es una habilidad tan importante para los directores de la junta. Probablemente sea una de las características más importantes y valiosas que puede aportar a la junta ".
¿Cuál es el valor para el individuo que compensa el tiempo y el compromiso?
Gordon explica que esta es otra consideración importante antes de buscar una experiencia en la junta. “Algunos candidatos han llegado a un punto en sus carreras en el que están interesados en retribuir a la industria en general o ayudar a otros líderes”, dice ella. "Esta es a menudo una motivación fuerte, impulsada por un deseo verdadero y genuino de hacer uso de su experiencia".
La segunda motivación es alguien que todavía tiene un rol operativo pero que busca desarrollo profesional. “Para estos candidatos, la razón número uno es la capacidad de exponerse a otras empresas y otros equipos”, dice. "El beneficio adicional es traer de vuelta los aprendizajes al trabajo diario mientras conoce gente nueva y amplía su red".
En cuanto a los honorarios profesionales, Gordon los clasifica en tres segmentos amplios, con juntas directivas sin fines de lucro que generalmente ofrecen funciones no remuneradas y, en algunos casos, requieren una contribución financiera o un esfuerzo de recaudación de fondos.
En el directorio de una empresa pública, la compensación es fija y transparente para el público, en consonancia con todos los directores del directorio. “El desorden viene en el medio. Para muchas empresas privadas, la compensación estará más ponderada en capital que en efectivo, aunque algunas empresas en etapas posteriores también pueden tener un componente de efectivo en la compensación ”, dice Gordon. “No hay un consejo perfecto más que obtener un par de puntos de referencia para oportunidades específicas para comprender qué es razonable. A partir de ahí, utilice su evaluación para determinar si la compensación es adecuada para usted ".
¿Cuándo es un buen momento para asumir una función en la junta externa?
Shah dice que la membresía de la junta no es necesariamente para directores ejecutivos experimentados que están llegando al final de su carrera operativa de tiempo completo y buscan la transición. “Necesitamos directores y directores ejecutivos más jóvenes para aportar nuevos conocimientos. Nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en cómo será el viaje de la tabla. La edad y la experiencia deben ser específicas para las necesidades de la junta. Nunca es demasiado temprano ni demasiado tarde ”, agrega.
A lo largo de la discusión, surgió un tema común: la importancia de la creación de redes.
“Parte de la razón por la que los roles de la junta se sienten un poco misteriosos para las personas es porque gran parte de ellos ocurren a través de redes y referencias. Estos no son roles que se publican o que son de fácil acceso a menos que su red le presente la oportunidad ", dice Gordon, y agrega su último consejo para los aspirantes a miembros de la junta:" Construir una carrera exitosa con personas que apoyan y patrocinadores es probablemente el Lo más eficaz que puede hacer en un paso hacia la sala de juntas. Haz un buen trabajo, construye una gran red para ti y eso te dará un dividendo a largo plazo ".
Obtenga más información sobre la lista del tablero y aprender cómo escribir una biografía en la pizarra.
