La pandemia ha cambiado nuestra definición de "imposible". A pesar de todas las dificultades, pruebas y tribulaciones, hemos podido movilizarnos a nivel global para enfrentar una amenaza global. Hemos cambiado radicalmente la forma en que trabajamos y vivimos, casi de la noche a la mañana.
Este Día de la Tierra, mientras nos enfocamos en restaurar nuestros sistemas, nuestros espíritus y nuestro planeta después de un maratón de un año, nuestra agilidad colectiva bajo todas las crisis de 2020 es digna de mención. Y ahora, muchos innovadores, líderes y emprendedores se preguntan: "¿Qué más podemos hacer?" Las ideas grandes, peludas y audaces, sobre todo, desde el cambio climático hasta las políticas públicas y los problemas sociales, están surgiendo a la vanguardia. Tenemos la oportunidad de reconstruir mejory el cambio está en el aire.
Pero ... ¿cómo se cierra ese abismo entre la visión y la realidad? He luchado con esto como líder de un empresa global de tecnología agrícola. Nuestra misión es, en términos inequívocos, cambiar el mundo transformando la forma en que cultivamos alimentos y cambiar la economía de la agricultura, incluida la reducción de las cargas de pesticidas sintéticos globalmente en un 80% en los próximos 10 años.
Al final, descubrí que dar vida a las grandes ideas requiere seguir el límite entre dos mentalidades totalmente diferentes: optimismo incansable y pragmatismo despiadado. Este es el corazón de la ahora famosa paradoja de Stockdale, como detalla Jim Collins en su libro. Good to Great. Inspirado por el almirante James Stockdale, quien estuvo recluido como prisionero de guerra durante siete años durante la guerra de Vietnam, requiere no perder nunca de vista el resultado previsto, sino también mantenerse lo suficientemente enraizado como para enfrentar obstáculos en el camino.
No existe una fórmula mágica para lograr lo "imposible", pero creo que hay un proceso básico. Esto es lo que he aprendido sobre cómo hacer realidad mis grandes ideas.
Convéncete a ti mismo
Como líder, la parte interesada más importante a la que debe persuadir, desde el concepto hasta la ejecución, es usted mismo. Esto comienza con la voluntad de enfrentar sus propias creencias limitantes.
Hay una anécdota popular sobre una familia cuya tradición es cortar ambos extremos de un asado. Una niña pequeña preguntando a sus padres "¿por qué?" les lleva a descubrir que esta “venerable” tradición no empezó por ningún motivo culinario, sino porque la bisabuela tenía un horno diminuto y el asado había que cortarlo para que quepa en el horno. Las prácticas se adoptaron sin cuestionar y se transmitieron de generación en generación (y hornos más grandes) durante décadas hasta que un niño pequeño las cuestionó.
Muchas de nuestras industrias y sistemas operan según ese "principio de tueste". Como explica Daniel Kahneman en su libro Pensando rápido y lento, confiamos abrumadoramente en suposiciones utilitarias, simplistas y, a veces, simplemente erróneas, para dar sentido a nuestro complejo mundo.
En mi empresa, aprendimos cuán obstinadas pueden ser las creencias convencionales. Cuando comenzamos a buscar alternativas naturales y orgánicas a los pesticidas sintéticos, nos encontramos con la percepción (incorrecta) de que las soluciones naturales / biológicas no podían ser tan efectivas como los químicos sintéticos. La opinión pública finalmente ha comenzado a cambiar, pero los sesgos no son fáciles de cambiar.
Una forma poderosa de abordar esto es mediante el uso de datos medibles y confiables para desafiar las ideas preconcebidas de “seguir como siempre”. Igualmente crítico es traducir sus ideas en pasos concretos y tangibles.
Incluso si los números parecen desalentadores, anote planes prácticos, cree líneas de tiempo y cueste cada fase de lo que debe suceder para que su idea cobre vida.
Nutre su red
No vas a cambiar el mundo por ti mismo. El viejo adagio, “para ir rápido, ve solo; ir lejos, ir juntos ”, es lo que grandes metas peludas audaces (BHAG) se trata. Reunir el apoyo es fundamental, desde tener muchas mentes para intercambiar ideas, hasta reunir el impulso para superar los tiempos difíciles.
Para los emprendedores, es clave comenzar con su propio equipo. Piense en la energía de su equipo como la luz del sol a través de un prisma. Cuando no está enfocado, se refracta y se dispersa. - aunque hermoso - luz. Pero cuando se enfoca, esa misma luz se convierte en energía enfocada tan poderosa que puede cortar acero.
Encontrar ese enfoque comienza con escuchar el disenso. Al principio, mi equipo se mostró cauteloso cuando propuse duplicar y centrarme en la salud del suelo y la agricultura climáticamente inteligente. Pero eso me mostró algo clave: necesitaba hacer un mejor trabajo conectando los puntos y enmarcando el ROI, no solo para nuestro equipo sino para todas las audiencias. En última instancia, cultivar cultivos más fuertes y saludables requiere comprender en qué esos cultivos estan creciendo. La salud del suelo es fundamental para la salud de las plantas y fundamental para nuestro negocio. En última instancia, la creación de un espacio seguro para la crítica reflexiva fortaleció los planes de nuestra empresa.
- Karn Manhas, director ejecutivo y fundador de Terramera comparte
Por supuesto, su idea tiene que ser más grande que usted y su empresa. Una vez que tenga su equipo a bordo, necesitará que se unan inversores y socios estratégicos. Demasiados emprendedores solo se conectan cuando necesitan algo: dinero, recursos, consejos, etc. Gran error: las grandes ideas requieren verdaderos creyentes, y ese tipo de relaciones no se construyen de la noche a la mañana.
Mi filosofía es reunirme, en estos días, virtualmente, la mayoría de las veces, con todos (para frustración de mi equipo de soporte). Por ejemplo, reunirse con un realizador de documentales parecía un poco aleatorio al principio, pero su última película me ha presentado a una comunidad global de entusiastas de la agricultura regenerativa. Una red diversa también le brinda acceso a múltiples perspectivas que serán invaluables para todas sus grandes ideas por venir.
Acepta la paradoja de la retroalimentación
Su capacidad para escuchar y adaptarse a los comentarios determinará el éxito de su empresa - pero no todos los comentarios son iguales.
Por ejemplo, mi empresa está desarrollando tecnología para ayudar a recuperar el carbono del suelo. Inicialmente, nos encontramos con un grupo de expertos que insistieron en que simplemente no se podía hacer, señalando investigaciones que sugieren que no hay capacidad para almacenar mucho más carbono en el suelo. A pesar de la evidencia contradictoria, este tipo de percepciones erróneas pueden tener un efecto paralizador incluso en los proyectos más grandes al reducir las mentes sobre lo que es posible.
Mi consejo para otros que persiguen sus propias BHAG: tomen los universales como "imposible" o "no se puede hacer" con un grano de sal saludable. Cuando las personas dicen "no se puede hacer", lo que a menudo quieren decir es "todavía no se ha hecho". Sin embargo, al mismo tiempo, los críticos suelen plantear puntos válidos. Los defensores del diablo pueden ser sus mejores aliados si sabe cómo utilizar sus comentarios.
A menudo, la retroalimentación puede llevarlo a una nueva línea de preguntas. A veces, sí, sus esfuerzos chocarán contra muros y callejones sin salida. Pero al rechazar rotundamente lo "imposible", terminamos ampliando el rango de lo posible, llevando nuestro conocimiento y las habilidades de nuestro equipo a nuevos límites.
Nunca te rindas
La pandemia ha traído una profunda incertidumbre. Pero también estamos en un punto en el que no tenemos que volver a hacer las cosas exactamente como lo hacíamos antes. Para los emprendedores e innovadores, existe la oportunidad de volver a imaginar cómo podría ser nuestro mundo: qué maravillosa podría parecer. Las grandes ideas pueden ayudarnos a reconstruir de una manera que sea buena para las personas, el medio ambiente y la sociedad en su conjunto. No renuncies al tuyo.
