Este año planteó desafíos sin precedentes para todas las facetas de la vida diaria, desde el lugar de trabajo hasta el frente doméstico, y forzó preguntas sobre cómo administrar empresas en medio de la agitación y cómo ser resiliente frente a fuertes vientos en contra.
Bajo esa luz, los líderes mundiales, los expertos de la industria y los miembros de YPO compartieron sus mejores consejos a través de Regalos YPO, una serie de conversaciones en vivo que ofrecen orientación que abarca desde cómo tomar decisiones y liderar con fuerza hasta cómo ser vulnerable, generar confianza y mantener a raya el agotamiento.
En 2021, se pedirá a los líderes mundiales que lleven un sentido de humanidad al lugar de trabajo; para abrazar la realidad de este tiempo para emerger con negocios y mentalidades más fuertes, con gracia y determinación. Aquí hay algo para pensar:
Priorizar a las personas
“Con demasiada frecuencia, la rendición de cuentas y el desarrollo de alguna manera se vuelven esquivos cuando se habla de metas de diversidad, equidad e inclusión. … Deben establecerse metas. Se debe medir el progreso. Y los líderes deben rendir cuentas, tal como lo harían con cualquier otra prioridad organizacional ".
Lanaya Irvin, presidente Cocal
"Convierta en un valor fundamental de su empresa hacer que las personas se sientan parte de ella". Doug Tomlinson, director ejecutivo, Vino volo
Obtenga más información sobre cómo diversificar su organización: YPO presenta Ask the Experts - Diversity Edition
“Primero, reconozca su papel al brindar seguridad a su equipo. … Reconozca la incertidumbre. Luego, gire hacia lo cierto. En segundo lugar, tenga curiosidad. No es necesario que tome decisiones por su cuenta. Incluya al equipo ".
Dave Garrison, director de navegación, Crecimiento de la guarnición
Obtenga más información sobre los pasos para la toma de decisiones y cómo cambiar el rumbo en medio de una crisis: YPO presenta Ask the Experts: Strategic Re-Pivot Edition con Dave Garrison y Shari Levitin
“Vuelva a conectarse con todos sus empleados clave. Evalúe su compromiso, su felicidad, porque cuando las cosas mejoren [después de la pandemia], habrá mucho TEPT ".
Mandy Gilbert, directora ejecutiva, Nicho creativo
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Haciéndolo personal
“Creo que tenemos que… poner aún más energía en aquello por lo que estás agradecido en este mundo. Porque ese es el combustible que nos va a llevar adelante, y esa también será la base de la que vendrán nuestra creatividad y nuestra supervivencia y prosperidad en el futuro ”.
Scott Mordell, ex director ejecutivo, extensión YPO
Obtenga más información sobre los efectos que ha tenido el coronavirus en los líderes empresariales y sus comunidades: YPO presenta Ask the Experts - Coronavirus Edition con Elizabeth Zucker y Scott Mordell
“Este es un momento ideal para dedicar tiempo a trabajar en la mejora de las relaciones. Cuando las relaciones en las empresas mejoran, las personas comparten más de lo que piensan y sienten. Y cuando las personas comparten más de lo que piensan y sienten, surgen más perspectivas, más creatividad y más innovación. ... Esta es la única cosa que, cuando se mejora, eleva todos los barcos simultáneamente ".
Scott Zimmerman, fundador, Borde adaptable
Obtenga más información sobre cómo generar confianza en sus relaciones: YPO presenta Ask the Expert - Trust Edition con Scott Zimmerman
"El bienestar debe ser la máxima prioridad en la estrategia de todos".
David Sun, director ejecutivo, Coaching Internacional
"Pregúntese si ha alineado lo que está haciendo con su pasión".
Chris Larkins, director ejecutivo, Coaching Internacional
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“Es muy desafiante [ahora mismo]. Encuentra ese tiempo a solas. A veces, eso puede provenir de simplemente despertarse antes. ... He reemplazado el tiempo [que solía dedicar a llevar a mis hijos a la escuela] por mi tiempo ".
Jennifer Vaughan Maanavi, cofundadora y directora ejecutiva, Physique 57
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Emprendimiento
"A los 20, colocarse en las mejores empresas, organizaciones y programas de liderazgo posibles: eso hará la mayor diferencia en su vida en 10 años [en comparación con] la cantidad que le pagan".
Robert Glazer, autor y director ejecutivo de Socios de aceleración
Obtenga más información sobre las tendencias en el lugar de trabajo, el liderazgo con empatía y qué esperar en 2021: YPO presenta Pregunte al autor — Robert Glazer
“Si todo el mundo quiere girar a la derecha, yo giro a la izquierda. … Si sigues a todos los demás, no veo cómo vas a hacer que funcione. Tenga el valor de su convicción para mantener el rumbo. Tenga un plan y cúmplalo ".
Jerry Kohl, presidente, Coleccionables de Brighton
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“Te vas a encontrar con muchos detractores. Todo lo que necesitas es un pequeño grupo de seguidores que crean en ti, que crean en tu misión. Lo que me encanta de ser miembro de YPO es que es una comunidad de apoyo, pero también me desafiarán. Y ese es el tipo de personas de las que quieres rodearte ".
Rana el Kaliouby, Ph.D., cofundadora y directora ejecutiva, Affectiva
“En una crisis, concéntrese en lo que puede controlar, las cosas que puede hacer. Ve la tecnología como una oportunidad de crecimiento ".
Christoph Maichel, director ejecutivo de Wahtari GmbH
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Encontrar las oportunidades
“Al final del día, el objetivo de una empresa es activar a sus usuarios. Para hacer eso, sus clientes deben tener una experiencia de cliente increíble. … Entonces, ¿en qué deben enfocarse las empresas para alcanzar ese objetivo? Es una cuestión de qué puedes automatizar, qué puedes acelerar, qué puedes anticipar y cómo te adaptas ”.
Fred Thiel, presidente y asesor principal, Thiel Advisors, Inc.
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“Todo en este mundo es posible. Si sabes dónde quieres estar, aunque el viaje será muy difícil, con muchos obstáculos, en ocasiones tendrás que sortearlo o escalarlo para lograr lo que deseas. No permitas que esos desafíos te desvíen, porque grandes cosas son posibles si te lo propones ".
William Kwakamba, inventor, autor, El niño que aprovechó el viento
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“Lo primero a considerar es el horizonte de inversión. ... En segundo lugar, me aseguraría de que uno esté mirando la sostenibilidad y la escalabilidad de una empresa: el modelo de negocio real. … Y por último, aclare [sus] valores y niveles de tolerancia para una variedad de problemas ".
Bridgit Lombard, fundador, Socios de Marea
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“Imagine un futuro mejor para todos. Pensemos en cómo trabajamos como líderes para crear un mundo mejor para todos. ¿Y cómo jugamos un papel en hacer eso, paso a paso? "
Sarah Dusek, cofundadora Bajo lienzo, Socio general gerente, Enygma Ventures LLC
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