En 2010, las redes sociales se promocionaron en el Harvard Business Review como el desarrollo empresarial más significativo no solo para las empresas, sino también para los directores ejecutivos que las lideran. También se convirtió en una herramienta valiosa para los emprendedores que esperaban poner en marcha sus nuevas empresas.
Al transformarse de una herramienta de comunicación personal para los jóvenes en un nuevo vehículo para los líderes empresariales, las redes sociales transformaron las comunicaciones con sus empleados y clientes a medida que la conversación pasó rápidamente de una transmisión de información unidireccional a una interacción bidireccional. También surgieron comunidades de negocios en línea, creando redes instantáneas para los directores ejecutivos, lo que dejó a muchos preguntándose si el el modelo de organización de miembros estaba desactualizado.
Pero hay casos atípicos que todavía creen que las conexiones personales, cara a cara y la construcción de relaciones personales y profesionales son importantes para los emprendedores porque brindan una salida separada de su negocio.
YPO es una de esas organizaciones. Lo que comenzó hace 70 años con 44 miembros en una ciudad ha crecido a más de 29,000 en 142 países. Mientras se encontraba en medio de una pandemia global que afectó a empresas, familias y vidas, YPO agregó cinco nuevos chapters afirmando el valor, la resiliencia y el crecimiento continuo de la organización.
El liderazgo es inherentemente solitario
Desde sus inicios, la misión de YPO ha sido crear una comunidad de líderes que pudieran, en un ambiente seguro, intercambiar las mejores prácticas, apoyarse mutuamente y desarrollarse como líderes. Esto suena cierto para Rana el Kaliouby, cofundadora y directora ejecutiva de Affectivay autor de "Girl Decoded: La búsqueda de un científico para recuperar nuestra humanidad al llevar la inteligencia emocional a la tecnología."
“Ser director ejecutivo puede ser una experiencia muy solitaria. Cuando supe por primera vez sobre YPO, me intrigó la idea de ser parte de una red de presidentes y directores ejecutivos con ideas afines que tienen que lidiar con los desafíos profesionales y personales que conlleva la gestión de una empresa ".
Para William Wolfram, presidente de Galton Voysey, YPO en muchos sentidos es su propia junta directiva personal. "Celebro mis victorias con mis compañeros del foro y obtengo el apoyo y el asesoramiento que tanto necesito". Él siente que la red de negocios de YPO es única. “Puede llegar a cualquier propietario de negocio en cualquier industria en cualquier región con un solo mensaje. Aún más significativos son los amigos de toda la vida que he hecho a lo largo del camino ".
Aunque todos los miembros pertenecen a un local chapter, El punto de conexión más personal de YPO es el foro, un grupo pequeño y unido que forja relaciones profundas y de confianza, lo que permite a los líderes compartir y ofrecer apoyo en los asuntos comerciales y personales más delicados.
Fawn Weaver, cofundador y director ejecutivo de Tío más cercano, inc., un whisky súper premium elaborado en Tennessee, se unió a la organización en julio de este año. Ella compara el foro de YPO con lo que el autor estadounidense de autoayuda Napoleon Hill describe en su libro "Piense y hágase rico, ”Como una alianza de autores intelectuales.
“¿Cómo se podría formar un grupo de seis a ocho personas altamente influyentes y exitosas que tomarían el éxito y la influencia que ya habían obtenido y lo aumentarían juntos?”, Dice Weaver.
"Mi foro de YPO es el único lugar en el que puedo ser completamente transparente, ya que se relaciona con todos los aspectos de mi vida, y confío en que mis compañeros del foro no solo ayudarán a navegar por las partes más difíciles de la vida, sino también a mantener la confidencialidad".
El aprendizaje es fundamental para el espíritu de YPO
El aprendizaje y el intercambio de conocimientos entre pares impulsa la experiencia de YPO. Los miembros acceden a miles de aprendizaje de alto valor, imparcial y patentado a través de experiencias interactivas virtuales, bajo demanda y en persona que respaldan el crecimiento en cada etapa de su liderazgo.
“YPO se trata de desarrollar mejores líderes y mejores personas; eso se alinea estrechamente con mis objetivos personales ”, dice El Kaliouby. "Me considero en un viaje de aprendizaje permanente y estoy comprometido a desarrollarme como líder".
Un enfoque en el aprendizaje empresarial ayuda a los miembros de YPO a explorar los temas más críticos a los que se enfrentan los líderes en la actualidad, realizado en colaboración con instituciones prestigiosas, como Harvard, Stanford, London Business School y el Aspen Institute.
El aprendizaje entre pares y el intercambio de recursos también es clave y única para la experiencia de YPO.
Más recientemente, a medida que los líderes navegan por las ramificaciones de la pandemia COVID-19, la comunidad de YPO ha servido como su "destino" para asuntos comerciales y personales.
“Dicen que nunca te preocupes solo. Bueno, ser parte de YPO me ha ayudado a navegar esta pandemia global, tanto a nivel personal como profesional. Estoy agradecido más allá de las palabras ”, dice El Kaliouby.
Apenas unos días después de despedir al 15% de su equipo y dejar a algunos otros, se reunió a regañadientes por primera vez en su foro de YPO. Para la empresa, sus inversores y prácticamente todo el mundo exterior, El Kaliouby dice que proyecta confianza y esperanza. En realidad, lo que realmente sentía estaba lejos de eso. Escéptico al principio sobre lo que podría resultar de una reunión de Zoom de dos horas con completos desconocidos, El Kaliouby se unió a la llamada.
“En cuestión de minutos, nuestro foro de 9 estaba compartiendo de forma abierta y vulnerable; nos abrimos sobre nuestros estados mentales, emocionales, físicos y espirituales. ¡Guauu! Me fui sintiéndome apoyado, con energía pero sobre todo, agradecido por esta nueva junta directiva personal y amigos ".
YPO fue un encuentro casual para Alisha Moopen, directora gerente adjunta de Aster DM Healthcare. Ha sido miembro durante tres años. “No pensé que tuviera tiempo para ello, pero especialmente durante el COVID-19, no ha habido otra plataforma para buscar el mejor talento y conocimientos de todo el mundo. No tienes que salir y buscar activamente la información crítica, la tienes al alcance de la mano ".
Es global
La red de YPO permite a los líderes conectarse con personas de ideas afines en todo el mundo en un nivel diferente, construyendo una línea de vida sólida y diversa que integra a los líderes dentro de una comunidad valiosa llena de personas conocedoras e ingeniosas.
“Aproximadamente un mes y medio después de unirme a YPO, me había conectado (literalmente) con 15-20 de las personas más ricas y más de 100 de las organizaciones más grandes del mundo”, dice Shadi Bakour, CEO de PathWater. A los 28 años, Bakour se incorporó a la organización en julio de este año. Junto con su equipo en Pathwater, Bakour está combatiendo la epidemia de botellas de agua de plástico de un solo uso con un invento novedoso: una botella de agua de aluminio que es infinitamente reutilizable y reciclable. El equipo ha recaudado más de USD 20 millones de personas como Kevin Hart, Ryan Seacrest, Guy Fieri y Ninja Fortnite, por nombrar solo algunos. Fue nombrado como 2020 Forbes 30 bajo 30 emprendedor social. “Realmente me sorprende lo rápido que sucedieron las conexiones. Dicen que lo que pones en YPO es lo que obtienes, y honestamente, he descubierto que este es el caso ".
El miembro más joven de YPO, Robbie Ferguson, presidente y cofundador de Inmutable, encuentra la red de YPO más útil para el autodesarrollo y la tutoría empresarial. Ferguson, de 23 años, abandonó la universidad después de dos años, y la tutoría de pares que recibió ha sido una gran ventaja para él.
“A diferencia de trabajar para una gran organización, una de las cosas frustrantes de trabajar como un joven emprendedor es que no hay una capa por encima de la que aprender. Aprender de mi red de compañeros de YPO ha sido valioso ".
Conectando ambos localmente dentro de su chapter así como a nivel mundial es realmente importante para el nuevo miembro Dr. Andrés Simón González-Silén, presidente ejecutivo y cofundador de Asistensi Global Insurance Inc. “Tener la oportunidad de bucear en profundidad en sus redes locales a diario, así como la La capacidad de acceder a miembros de todo el mundo que están viviendo experiencias similares realmente me ayuda a navegar por las diferentes etapas de la vida. Esto hace que YPO sea único ".
Es una comunidad
Para Bakour, YPO es un espacio seguro para que los líderes colaboren y creen sinergias.
“Es fácil identificar la fuerza impulsora detrás del tremendo impacto que esta organización ha tenido en el mundo: las personas que hacen YPO. En mi breve tiempo como miembro, he tenido el placer de interactuar con cientos de miembros y el equipo de administración, y cada uno de ellos se ha comprometido profundamente conmigo sobre la base de la confianza, el apoyo y el crecimiento ".
Si bien YPO se enfoca en conectar a los líderes para crecer juntos más fuertes, mejorar vidas, negocios y el mundo, esto no se puede hacer solo. El desarrollo del “líder completo” es exclusivo de la comunidad de YPO y los cónyuges, socios e hijos pueden participar en programas, experiencias y oportunidades de liderazgo. “Me encanta cómo hay algo para cada miembro de la familia”, dice El Kaliouby. "No puedo esperar a que mi hija se convierta en parte de la red de próxima generación de YPO".
- William Wolfram, presidente de Galton Voysey comparte
A medida que la comunidad de YPO continúa creciendo, parece que las conexiones personales de igual a igual son el secreto de su longevidad. Después de 70 años, la comunidad de YPO original de 44 jóvenes líderes empresariales de una ciudad ha crecido en 142 países y la misión de apoyarse unos a otros mientras se convierten en mejores líderes sigue encontrando relevancia en la actualidad.
“No hay nada como YPO y me siento muy honrado de ser uno de sus miembros más jóvenes”, dice Bakour. “Espero encontrar nuevas formas de involucrarme y retribuir, aunque no puedo devolverle a esta organización lo que ya me ha dado: un nuevo sentido de familia e inspiración para convertirme en la mejor versión de mí mismo en la vida, los negocios y más allá. "
