Fola Laoye, Fundador / CEO en Mercados de salud en África, explica: “Muchos de nosotros tenemos vínculos con el Reino Unido y viajamos allí con frecuencia. A principios de marzo, cuando vimos cómo se desarrollaba el escenario en el Reino Unido y Europa, algunos miembros comenzaron a discutir cómo YPO Lagos necesitaba intervenir, aunque en ese momento solo teníamos casos limitados en el país. Compartíamos la preocupación de que el sistema de atención médica existente no pudiera ampliarse lo suficientemente rápido para responder y decidimos que la idea de un hospital de campaña para tratar a las personas infectadas sería el camino correcto a seguir ”.
En pocos días, los miembros se organizaron en un comité directivo central presidido por Ali Safieddine, Director Ejecutivo de Industria de plásticos Blackhorse. Junto a Safieddine y Laoye estaban Tatiana Mousalli Nouri, Subdirectora Gerente de Grupo en objetivo grupo ltd; Dr. Ola Brown, fundador de Médicos voladores Nigeria; Dr. Richard Ajayi, Vicepresidente Ejecutivo de El Puente de la Salud; Niyi Yusuf, Director Gerente de Socios Verraki; Fadi Jarmakani, Director Gerente de Servicios de exposición africana Ltd.; Suraj Chulani, Director Ejecutivo de Recursos de la luz del sol Ltd; y Yemi Osindero, socio gerente de Capital de Uhuru.
“A mediados de marzo, la corona estaba en la mente de todos. Sabíamos que teníamos que aportar dinero y diferentes conocimientos, por lo que nos pusimos en contacto con miembros de diferentes industrias, incluidas finanzas, atención médica, construcción, tecnología y recursos humanos, y elaboramos un plan ”, dice Nouri. “Desde el principio, tratamos esto como un negocio. Esto nos dio credibilidad a los ojos de los donantes, ya que aprovechamos a nuestros ricos chapter diversidad, incluido el género, el origen étnico y la experiencia profesional ".
Safieddine agrega: “Para los donantes y voluntarios, la comunidad empresarial de YPO proporcionó la garantía de cierto grado de transparencia. KPMG ofreció sus servicios como gestores de fondos, lo que ayudó a legitimar aún más los esfuerzos de recaudación de fondos ".
La política y el efecto bola de nieve.
Cuando el equipo comenzó a recaudar fondos, se hizo evidente que el enlace con el estado de Lagos sería una parte crítica del proyecto. Ajayi, que tiene vínculos con el gobierno, dirigió este esfuerzo. "Si bien el gobierno de Lagos fue positivo, nos quedó claro que deberíamos ser parte de la estrategia del gobierno, porque es una pandemia y debe integrarse dentro de la estrategia general en términos de protocolos y estándares", dice. “Inicialmente, la idea de instalar un hospital de campaña parecía contenida. Pero se disparó cuando el gobierno del estado de Lagos introdujo estándares y protocolos de bioseguridad, y tuvimos que rediseñar nuestros diseños y negociar de un lado a otro ”.
Para Safieddine, la política fue el mayor desafío. “Inicialmente, la idea era un hospital privado, luego entendimos que para generar el mayor impacto, tenía que ser un hospital público, y el estado quería administrar el hospital. Finalmente, firmamos un memorando de entendimiento y acordamos que financiaríamos, equiparíamos y administraríamos las instalaciones y que llevarían a los médicos como supervisores. Tenía que haber mucha colaboración y negociación para hacer las cosas ”.
El trabajo duro desinteresado ofrece una instalación de vanguardia
El Centro de Aislamiento Eti-Osa fue inaugurado el 22 de abril de 2020. Para Nouri, fue la culminación de, dice, "21 días de trabajo desinteresado y arduo".
La instalación es un centro de aislamiento y tratamiento de emergencia de 70 camas equipado con los últimos equipos, que incluyen ventiladores, monitores, respiradores, rayos X móviles, ultrasonidos y tuberías de oxígeno. También está diseñado para expandirse en caso de necesidad y cuenta con 80 empleados clínicos y no clínicos (médicos y enfermeras, incluida la UCI) que recibieron capacitación del Ministerio de Salud del Estado de Lagos.
"A los pocos días de abrir el hospital, la primera unidad de UCI específicamente para COVID-19 ya está casi a plena capacidad, con pacientes que van desde un bebé de 90 años hasta un bebé de 3 meses", dice Safieddine. Durante los próximos tres meses, YPO Lagos continuará trabajando con el gobierno para proporcionar capital de trabajo para financiar la administración y las operaciones del centro. Tras el desmantelamiento, todo el equipo médico será donado al estado para mejorar la capacidad en el sector de la salud, y el grupo apoyará la expansión si se necesita más capacidad.
Vidas versus medios de vida
A medida que el equipo continúa observando el aumento exponencial de los casos, también son muy conscientes del devastador impacto financiero en Nigeria.
"Tenemos más de un problema en África", dice Brown. “Para toda África, particularmente para Nigeria, tenemos problemas económicos y problemas de salud. La presión sobre la infraestructura sanitaria es enorme. Incluso los países europeos, con una proporción mucho más alta de médicos por paciente y ventiladores por persona, se han visto abrumados. Pero además, en Nigeria, tenemos 90 millones de personas que viven en la pobreza extrema, la mayor cantidad de personas en el mundo. Por lo tanto, existe una enorme carga económica además del problema de salud pública ".
Laoye agrega: “También somos un país que depende en gran medida de los ingresos del petróleo, y en todo el mundo hemos visto la espiral descendente que han tomado los precios del petróleo. Después de COVID, vamos a ser un país mucho más pobre, algo que ya tenemos que comprender, con una devaluación de la moneda del 25% en las últimas semanas. La mayor parte de nuestra cadena de suministro es importada, por lo que realmente estamos comenzando a sufrir escasez debido a la falta de dólares ”.
En una nota relacionada, Nouri dice: “Muchos nigerianos han crecido haciendo frente a la malaria y otras epidemias. Son resistentes, en cierto modo casi fatalistas, y la gente dice que están acostumbrados a las pandemias. Ahora el principal problema para ellos es el hambre ".
Aprendizajes y oportunidades
El equipo se enorgullece de completar rápidamente la UCI COVID mejor equipada en el país, y de la forma en que pudo equilibrar la creación de un hospital público de gestión privada. “El gobierno desempeñó un papel regulador, definiendo estándares, y pudimos aprovechar el esfuerzo del sector privado para cumplir e implementar. Es un buen modelo para avanzar ", dice Ajayi.
Nouri se hace eco de la importancia de este logro para el futuro del país. "Pudimos ofrecer no solo la infraestructura sino también un paquete holístico, empleando enfermeras, médicos, reclutando miembros con experiencia en TI", dice ella, citando el reconocimiento del gobernador al esfuerzo de YPO en los canales de redes sociales.
Para todos los miembros, esta experiencia y la crisis presentan una oportunidad para que Nigeria y todos los países africanos se centren más en la atención médica en África. “Sabemos la poca inversión que se destina a la atención médica, y esto no puede continuar. Esta es una oportunidad para decir la verdad sobre la inversión en salud de África y para mejorar el sistema de salud existente ”, dice Brown.
A nivel personal, la experiencia también ha demostrado a Brown que si bien se esperaba que las políticas de distanciamiento social promulgadas en todo el mundo debilitaran las redes sociales, sucedió lo contrario. Se fortaleció el capital social, las relaciones entre las comunidades que apoyan a la sociedad.
Pero el trabajo aún no ha terminado. “Todos estamos muy contentos de haber tenido éxito en la entrega del centro. Pero el éxito se mide cuando comenzamos a dar de alta a los pacientes, parte de los KPI que hemos establecido para nosotros mismos ”, dice Nouri.
Para más historias de liderazgo de crisis como estas, consulte el COVID-19: Liderando a través de la crisis página en YPO.org. Todos los miembros de YPO pueden encontrar noticias de última hora, ofrecer información y ver las discusiones actuales sobre el impacto de COVID-19 dentro de la comunidad de YPO en la plataforma solo para miembros de YPO.
