En YPO, las CEOs están trabajando para crear equilibrio para un mundo mejor y mejores negocios. La igualdad es un problema comercial.
La igualdad de género es esencial para que las economías y las comunidades prosperen.
Si bien hay una multitud de razones complejas por las que más mujeres no son CEOs, incluidas las opciones de vida, los estereotipos sociales de lo que debería ser un CEO, cómo se supone que deben pasar su tiempo y cómo se supone que debe ser su estilo de vida.
"La realidad es que hoy puedes ser madre, tener un cónyuge que trabaja, trabajar menos de 60 horas a la semana Y ser un CEO sin renunciar a nada más", dice Kimberly Jones, Presidenta y CEO de la agencia de comunicación y medios de comunicación de EE. UU. Mayordomo / Hasta. "De hecho, creo que algunos de los mejores CEO que conozco son mujeres porque buscan el equilibrio y son más receptivas a estilos de trabajo alternativos".
Agrega Rana el Kaliouby, Ph.D., cofundadora y CEO de Affectiva y el autor del próximo libro, Chica decodificada. “Si bien debemos luchar por más mujeres en puestos de CEO y ejecutivos, debemos considerar todo el ecosistema de su industria, en mi caso, en tecnología, y presionar por la representación en todas las áreas diferentes. Para derribar las barreras, necesitamos no solo centrarnos en roles específicos, sino también examinar las estructuras que están frenando a las mujeres ”.
Encender recientemente solicitó a un grupo de mujeres miembros de YPO que examinaran qué puede estar frenando a las mujeres antes en su ciclo de vida profesional al compartir las principales lecciones de liderazgo que desearían haber conocido a los 25 años.
Consigue un mentor. “Cuando tenía 25 años en África, no fue fácil encontrar un mentor que me dijera el camino a seguir en la vida. Esa es una de las razones por las que cometí muchos errores a largo plazo ", dice Patricia Nzolantima, Presidenta de Participaciones de Bizzoly. "Necesitaba un mentor que me enseñara a estar enfocado". Esa es una de las razones por las que Nzolantima creó un Centro de Empoderamiento Económico de las Mujeres (The Working Ladies Hub) en Kinshasa, República Democrática del Congo, diseñado para incubar y acelerar las empresas de propiedad de mujeres. "La gente habla mucho sobre el empoderamiento de las mujeres", dice ella. "Pero, ¿cómo podemos empoderar a las mujeres si no les damos las herramientas y habilidades para hacer crecer sus negocios?"
No dudes en preguntar. "Esta es una lección de vida", dice Sima Ved, vicepresidenta de Grupo de ropa, una potencia mundial de la moda y un conglomerado minorista de estilo de vida con sede en Dubai. Ella continúa: "Ya sea que esto se aplique a la negociación de contratos, la ubicación de las tiendas, incluso la adquisición de nuevas marcas, nada está grabado en piedra y ser un emprendedor significa poder medir cuánto 'dar' hay desde el otro lado". Ved cree que la razón número uno por la que las mujeres reciben descuentos en el trabajo es porque tratan de comportarse como hombres. “Este comportamiento incongruente nos hace parecer poco sinceros. Tenemos nuestras propias fortalezas en lo que respecta a la estética, el instinto y la relación cliente / cliente. Es perjudicial para nosotros actuar como hombres y participar en concursos de mear o debates en la sala de puros. Necesitamos conservar nuestra autenticidad e integridad de género ".
No tengas miedo de cometer un error. "Muchas veces, no hablaba porque no sentía que era lo suficientemente maduro o tenía suficiente experiencia de vida para decir lo que me decía mi "instinto", dice Angela Hurt, fundadora y directora ejecutiva de Consultoría de Veracidad. Si bien adquirir experiencia en el tema y recopilar y procesar los datos correctos es valioso, dice Hurt, a veces esto debe equilibrarse con una dosis igual de intuición.
"Creo que muchas mujeres temen cometer un error, lo que significa que no siempre hacen un movimiento audaz que podría brindar excelentes lecciones de aprendizaje", dice Hurt. "Cuando hablo con mujeres más jóvenes, siempre les digo que hagan algo que las asuste muchísimo, algo que temen no poder hacer". Eso es realmente cuando las mujeres líderes empresariales descubren de qué estás hecho, explica Hurt. "Eso es lo que crea el crecimiento que necesitas para avanzar hacia esa posición de CEO".
Aprende los matices de la gestión de personas. Durante la mayor parte de sus 30, Jones dice que veía la gestión de personas como en gran medida "dirigir a otros" y gestionaba a cada persona de la misma manera porque no tenía experiencia. "Si bien la coherencia es importante, he aprendido los matices de la gestión de diferentes tipos de personas, tomándome el tiempo para comprender qué los motiva y cómo sacar a la luz sus fortalezas", dice. "Hoy veo la gestión no solo como dirigir a las personas sobre lo que deben hacer, sino más bien como eliminar obstáculos y crear el entorno para que tengan éxito".
"Necesitamos conservar nuestra autenticidad e integridad de género".- Sima Ved, Vicepresidenta del Grupo de Ropa
Red con compañeros de ideas afines. Cuando era más joven, el Kaliouby estaba tan concentrada en su investigación sobre inteligencia emocional artificial que no había tiempo para establecer contactos. “Tuvo un gran impacto en mí, personalmente y como líder”, dice. “Como director ejecutivo, a menudo me he encontrado solo. No puedo desahogar ni compartir mis preocupaciones más profundas con mi equipo, mis inversores o la junta directiva. Y es posible que la familia o los amigos no siempre sepan cómo ayudar. Por eso es tan valioso rodearse activamente de modelos a seguir y compañeros ".
El Kaliouby sugiere unirse a organizaciones como YPO porque les permite a las mujeres, y a los líderes empresariales en general, un espacio para obtener consejos de otras personas que han pasado por experiencias similares y un entorno seguro para compartir miedos profundos o buscar opiniones sobre los dilemas que pueda enfrentar.
“Durante años fui mi mayor obstáculo. Pero una vez que volví a enmarcar la voz de duda en mi cabeza, me di cuenta de que la junta, nuestros inversores y nuestro equipo estaban todos de acuerdo conmigo como directora ejecutiva ”, dice ella.
Para estas directoras ejecutivas de YPO, su consejo general para las mujeres más jóvenes es levantar la mano y buscar las oportunidades que desean. La voz en tu cabeza puede detenerte o puede ser tu mejor defensor. Y una vez que hayas encontrado tu voz, dice el Kaliouby, "úsala no solo para impulsarte hacia adelante, sino también para ayudar a elevar a otras mujeres".
