En las dos décadas que he estado trabajando con líderes, he recopilado datos de 360 encuestas sobre miles de líderes, sus capacidades y su impacto. Estas son las principales fortalezas y desafíos de 10,000 líderes anotados anónimamente por sus evaluadores en orden de rango.
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FORTALEZAS |
DESAFIOS |
|---|---|
| Resultados Enfoque | Personas en desarrollo |
| Resolución de problemas | Resolución de conflictos |
| Enfoque estratégico | Innovación y Gestión del Cambio |
| Toma de Decisiones | Gestión del rendimiento |
| Enfoque en la calidad | Confianza en desarrollo |
| Enfoque en el Cliente | Celebrando el éxito |
| Trabajo en equipo. | Influir y motivar a las personas |
| Responsabilidad | Autodesarrollo |
Sin embargo, en mis conversaciones de entrenamiento con líderes, descubrí una perspectiva diferente: una causa consistente y significativa de ansiedad y desafío para los líderes se relaciona con la valía. Un número sorprendente que está trabajando bajo presión en circunstancias en constante cambio es autocrítico y alberga dudas secretas, fuertes sobre su capacidad para generar y mantener la confianza, y su capacidad para cumplir de manera confiable sus propios sueños y los de los demás. Lo que realmente atrae mi interés es su deseo coexistente de ser digno; hacer una contribución.
El baile entre la duda y la certeza.
Si usted es un líder, puede relacionarse con tres preguntas que escucho de mis clientes de coaching y en foros de YPO:
- ¿Tengo lo que se necesita para ser un líder?
- ¿Soy un titular digno o alguien más haría un mejor trabajo?
- ¿Cómo puedo contribuir y dejar un legado que valga la pena?
Mateo (para los fines de este artículo) se relaciona con los tres. Es el CEO más joven de un negocio de tecnología global masivo. Ha estado allí desde el principio y, en su 21º año, la compañía obtuvo una ganancia de USD1 mil millones. Podrías imaginar que Matthew estaría eufórico por los increíbles resultados. Sin embargo, él cuenta una historia diferente ...
“Me estoy despertando en medio de la noche, atrapado por la ansiedad de no ser la persona adecuada para llevar a la compañía a la próxima transformación. Sé que habrá una interrupción importante y tal vez deberíamos invertir en el desarrollo de inteligencia artificial y robots. La cuestión de si debería encontrar a alguien más para hacerse cargo está constantemente en mi mente ".
Incluso si los líderes se ven tan exitosos como Matthew, existe un baile habitual entre la duda y la certeza de cualquier líder, y el éxito proviene de aprovechar los beneficios de ambos estados. Es limitante comenzar el viaje de liderazgo con demasiada certeza, ya que los desafíos inevitables resultarán en desilusión. Pero demasiada duda puede ser paralizante.
Creando un equilibrio saludable
Aunque cambiamos a medida que viajamos por la vida, nuestro valor inherente permanece constante. Nuestro valor no es un reflejo de lo que hacemos o logramos, sino de quiénes somos, un ser humano único. Desafortunadamente, nos desconectamos durante tiempos de estrés, con nuestro valor y nos convertimos en personas que dudan de nosotros mismos. Por el contrario, cuando se enfrentan a situaciones amenazantes, los creyentes en sí mismos reconocen que su respuesta personal a los factores estresantes importantes está bajo nuestro control.
La autoconfianza es una comprensión modesta, tranquila y precisa de los medios para enfrentar los desafíos actuales y futuros. A menudo uso la metáfora de un árbol que resiste las tormentas sin romperse. El árbol se balanceará y doblará, pero sus raíces profundas lo mantienen estable.
Nuestra confianza en uno mismo puede desempeñar el mismo papel, ya que es nuestra fuente única de verdad personal, y alimenta la resistencia. Puede acceder a este remedio para la duda y el miedo al fracaso con regularidad y sin esfuerzo y recurrir a él siempre que se sienta descontento con su rendimiento. Y la buena noticia es que la práctica de la autoconfianza se puede enseñar y dominar.
Liberando tu capacidad de liderazgo
Si está cuestionando su valor, intente reflexionar sobre estas 6 preguntas:
- ¿Creo en mi?
- ¿Me respaldaré?
- ¿Cuál es mi historial de éxitos?
- ¿Cuáles son mis puntos fuertes más destacados?
- ¿Estoy demasiado concentrado en limitar las creencias propias, en lugar de lo que hay que hacer y lo que importa?
- ¿Estoy equipado y apoyado de manera óptima para los desafíos actuales y futuros?
Ser creyente de ti mismo desbloquea tu capacidad de liderazgo. El aumento de la confianza proporciona la resistencia para enfrentar los desafíos existentes y futuros. El mundo necesita líderes más dignos cuyos esfuerzos se centren en hacer una contribución constructiva, más allá de su propia ambición.
Cualquiera de nosotros puede optar por convertirse en un líder digno. Puedes elegir creer en ti y en tu valía. Si realmente crees que puedes, realmente puedes.
Fuente del gráfico: retroalimentación de círculo completo PTY LTD
