Resumen
Desde el activismo de base hasta la acción mundial, las mujeres de todo el mundo están entrando en un emocionante período de la historia donde el mundo espera el equilibrio. Se nota la ausencia de mujeres y se celebra la presencia de mujeres. 

En YPO, las mujeres líderes empresariales están trabajando para crear un equilibrio para un mundo mejor y mejores negocios. ¿Cuál es el rasgo más fuerte que una mujer puede traer a la mesa en su papel de liderazgo? Encender contactó a las mujeres miembros de YPO y esto es lo que compartieron:

“Uno de los rasgos más fuertes que deben tener las mujeres es estar seguras de sí mismas y llegar a la mesa sintiéndose preparadas. Las mujeres tienen que renunciar: (1) el estándar de 'necesitamos ser perfectos', (2) el sentimiento de 'tenemos que gustarnos a todos' y (3) el complejo de 'hacerme pequeña para dar espacio a los hombres en la mesa'. " Marisa Lazo, Fundadora y CEO de Pastelerías Marisa

“Para mí, lo más importante siempre ha sido ser auténtico. Especialmente para las mujeres, en un mundo impulsado principalmente por hombres. Nunca intenté ser uno de ellos e intenté ser yo mismo. Además, defienda sus puntos de vista, sin importar si son populares o no. ¡Con esto, combinado con una verdadera confianza en ti mismo, todos pueden lograr grandes cosas! ” Susanne Schroff, fundadora y presidenta Fundación SANNI

“Para mí, una feminidad genuina y segura es el rasgo más fuerte que una mujer puede traer a la mesa como líder. Las mujeres son, en general, prudentes, conscientes y dispuestas a incorporar las emociones y la conexión en la ecuación del liderazgo. Al final del día, todos somos humanos y un enfoque más emocional, además del enfoque en la estrategia y el análisis, indudablemente creará un sentido superior de pertenencia en todas las organizaciones ". Laura JB Vera, Directora Gerente Perfumista Jefe Chemarome PTE Singapur

“Trae energía y entusiasmo para impulsar el desarrollo del liderazgo de las mujeres a través de la tutoría, la educación y el intercambio de experiencias para ayudar a crecer a nuestras jóvenes asociadas en nuestros negocios. Asuma un papel de liderazgo en la creación de grupos para mujeres y establezca contactos activos con los clubes de mujeres de otras organizaciones para intercambiar ideas. Concéntrese en ayudar a tantas mujeres como sea posible para obtener una mejor educación: esto afectará no solo la calidad de sus vidas sino que también mejorará las vidas de los miembros de su familia ”. Svetlana Obruchkova, Gerente General Royal Canin, Mars Inc Rusia y Bielorrusia 

“Ser apasionado por el negocio y el equipo es un rasgo invaluable que las mujeres aportan al rol de liderazgo. Como mujeres líderes, tenemos un deseo imperioso de tener éxito, estamos entusiasmados y optimistas sobre el futuro y tenemos un interés genuino y fuerte en el éxito de nuestros equipos. La pasión nos permite convertir los desafíos en oportunidades, navegar por las relaciones más difíciles, adaptarnos y lograr el éxito empresarial ". Natalia Shuman-Fabbri, CEO, Norteamérica, Bureau Veritas

“Creo que la inteligencia emocional es una de las mayores contribuciones que puede dar una mujer líder: autoconciencia, capacidad de comunicación, motivación y, sobre todo, empatía. ¿No son estos activos inherentes a la mayoría de las mujeres en puestos de liderazgo? Nuestra lealtad a nuestra empresa y personas, la capacidad de simpatizar y “ponerse en el lugar de los demás”, escuchar a los demás, el talento para inspirar a las personas y producir un impacto positivo, son los mayores activos ”. xenia bogorad, Presidente en MeatStar nv

“Creo que es fundamental que las mujeres reflexionen sobre las muchas habilidades que aportan. En el futuro, industrias enteras van a desaparecer, pero muchos conjuntos de habilidades seguirán siendo relevantes en la economía emergente. He sido ejecutivo en una variedad de industrias, desde zoológicos hasta atención médica, y continúo descubriendo que mi capacidad para resolver problemas, colaborar y forjar asociaciones sólidas entre partes interesadas dispares para lograr un interés compartido ha sido sumamente valiosa. Se necesita empatía, tenacidad y flexibilidad ". Shannon Block, Director Ejecutivo y Director de Operaciones Hábil