"Hablamos mucho sobre dejar ir como un desafío, pero ¿dejar ir para hacer qué?" dice Stephanie Brun de Pontet, Ph.D, Consultor Senior de The Family Business Consulting Group y autor de “Transición desde la cima. " ¿Cómo es el modelo y cuáles son algunos de los factores que contribuyen a que esto sea un desafío? ”
Comprender la transición y cómo afecta personalmente al jubilado debe ser parte de la planificación de la continuidad. La persona que está considerando jubilarse enfrenta pérdidas significativas y puede resistirse a este cambio. Los líderes de empresas familiares corren un mayor riesgo de aferrarse a un lugar donde saben que pueden tener un impacto en la empresa, su familia y la comunidad. Es fundamental pensar en las pérdidas reales y tener un plan para un propósito continuo. El rol profesional de un individuo exitoso es fundamental para su identidad personal, más aún para los líderes de empresas familiares que lo ven como parte de su historia y legado familiar.
“Alejarse puede percibirse como una amenaza existencial”, dice Brun de Pontet. “Reconocer que eso es un riesgo, ser proactivo y establecer límites es realmente importante”.
Hablamos mucho sobre dejar ir como un desafío, pero ¿dejar ir para hacer qué?
Propósito de encontrar
Los líderes empresariales están particularmente impulsados por objetivos y necesitan un propósito para ser relevantes. A menudo prosperan siendo competitivos y manteniendo una "tarjeta de puntuación", que puede ser difícil de replicar fuera de un rol de liderazgo. Encontrar oportunidades para un propósito que puedan convertirse en roles futuros es una variable importante a tener en cuenta al planificar la próxima etapa de la vida. “Tienes que encontrar cosas que te apasionen y en las que puedas tener un impacto”, dice Brun de Pontet. "Servir en otras juntas directivas es un gran camino para seguir teniendo un impacto y realmente poder brindar información y experiencia a otras empresas".
Involúcrate temprano
Con demasiada frecuencia, los jubilados no planifican y quedan sorprendidos. Cuanto más tiempo dedique a planificar su futuro, mejor. El tiempo adecuado permite una sucesión fluida y permite a los directores ejecutivos encontrar un propósito en otras actividades. Invierta en las redes que tiene y sea proactivo en este proceso cuando alcance el nivel de alta gerencia, mucho antes de comenzar la transición del trabajo diario. Puede buscar oportunidades que puedan traspasarse después de la jubilación, como servir en el comité ejecutivo de una asociación comercial o en la junta de una empresa por un período límite para obtener una variedad de experiencias diferentes sin sobrecarga.
“Las personas que tienen experiencia sirviendo en directorios fuera del directorio de su propia empresa familiar obtienen esa credibilidad y experiencia que es valiosa mientras lideran su empresa”, dice Brun de Pontet. "Eso hace que sea un trampolín más fácil para ellos tener esas puertas abiertas para ellos como un camino para un compromiso decidido".
Conviértete en mentor
Tome la sabiduría y la experiencia que ha desarrollado a lo largo de los años y compártala con los profesionales en desarrollo. “Ser un mentor significa que los estás apoyando en su propia trayectoria profesional”, dice Brun de Pontet. "Tienes que aceptar que si das sugerencias y consejos, es posible que no se acepten". Servir como mentor en la empresa familiar requiere establecer límites adicionales y moderar sus consejos para evitar minimizar involuntariamente la autoridad de su sucesor.
Entiende todas las pérdidas
La jubilación conlleva pérdidas significativas: pérdida de título, cargo, poder, rutina, apoyo, etc. Tómese el tiempo para comprender las pérdidas potenciales y cómo podrían afectarlo a usted y a su familia. “Es muy fácil perder de vista cuánto de su trabajo diario se cruza con todas sus rutinas diarias”, dice Brun de Pontet. Un tema práctico que a menudo se pasa por alto es la necesidad de apoyo administrativo para pagar las facturas o planificar la logística del viaje, así como un espacio de trabajo en su casa u oficina. Establecer una oficina en la empresa familiar puede generar cierta confusión en torno al liderazgo si no establece límites adecuados.
Tome la planificación en serio
La jubilación afecta a todo el sistema familiar. Muchas familias luchan con cómo abordar cómo afectará la dinámica dentro de un matrimonio. “Si ha estado muy involucrado en el desarrollo de la empresa, usted y su cónyuge han desarrollado otras esferas”, dice Brun de Pontet. "No han tenido mucho ancho de banda para gastar juntos porque ambos han estado ocupados en otros mundos".
Es importante tener una conversación sobre su visión para la próxima etapa de la vida, ya sea que eso incluya más viajes o tiempo juntos en casa. Muchas parejas se sienten incómodas con esta conversación y la tensión que genera en el status quo de su relación. “La gente dedica más tiempo a planificar su boda que a planificar su jubilación”, dice Brun de Pontet. “Esperamos que su jubilación sea más de 20 años de grandes oportunidades que son parte de esta nueva fase de ser un contribuyente activo y pensar en dónde y cómo hacer mejores contribuciones en su comunidad”.
