Por Kurt Wilkin, miembro de YPO
Si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo."
Ese adagio me suena a mí hace tres años. Pero podría ser cualquier número de nuestros clientes HireBetter. También podría ser uno de los miles de directores ejecutivos del mercado intermedio que buscan escalar su empresa. ¿Podrías ser tú?
Apuesto a que no soy muy diferente a muchos de ustedes, especialmente a aquellos de ustedes que son fundadores. Pero hace aproximadamente un año las cosas cambiaron. Me asocié con el miembro de YPO Chris Carmouche, quien ahora se desempeña como nuestro presidente. Chris es diferente. Chris es un operador.
Sueño con nuevas ideas todo el tiempo. Y no tengo miedo de intentar implementarlos todo el tiempo (¿alguien ADD corporativo?). Chris tiene la capacidad de destilar esas ideas, priorizarlas y lograr las importantes.
Me gusta estar al frente, liderando la carga, en el escenario, en el centro de atención. A Chris le gusta permanecer en segundo plano y administrar el negocio de manera rentable.
Como ocurre con la cita anónima de que “Los ingresos son vanidad. El beneficio es la cordura. El efectivo es una realidad, ”me gustan los ingresos, a Chris le gustan las ganancias ya los dos nos gusta el efectivo.
Visionario versus integrador
En su popular libro de negocios, "Rocket Fuel", los autores Gino Wickman y Mark Winters sugieren que la mayoría de los líderes de las empresas del mercado intermedio tienen ciertas fortalezas y tendencias que impulsan el éxito inicial de la empresa. Pero hasta que se asocien con éxito con alguien que los equilibre, por lo general no pueden escalar la organización y ayudarla a crecer a su máximo potencial.
Es posible que hayas escuchado el término "chico de adentro" o "chico de afuera". "Combustible para cohetes" utiliza los términos “visionario” e “integrador” (a menudo me refiero al integrador como un socio operativo o de ejecución, porque tiende a tener sentido para la mayoría de los emprendedores, especialmente aquellos que no han leído el libro).
Las definiciones más simples para estos estilos de liderazgo que he escuchado y que uso con frecuencia son "el visionario ve el futuro y el integrador lo hace posible". Chris y yo somos ejemplos clásicos de cada uno de estos.
Acepta quién eres, tus fortalezas y debilidades, y luego asóciate con alguien que te equilibre.
Mi experiencia
Me gusta el libro porque resalta las diferencias entre los dos tipos de líderes y nos ayuda a comprender por qué o en qué somos diferentes. ¡Y está bien ser diferente! He pasado gran parte de mi carrera disculpándome por el hecho de que no hago los detalles muy bien. He tratado de compensar en exceso trabajando más duro, trabajando más horas y haciendo cosas que no son mi fuerte. Esencialmente peleando con una mano atada a la espalda.
Pero he aprendido a aceptar las diferencias en los tipos de personalidad y a aceptar mis dones. Y creo que es una buena práctica asociarme con un integrador. De manera similar, sus posibilidades de éxito aumentarán exponencialmente cuando tenga ambos conjuntos de habilidades funcionando en concierto, como una música hermosa.
En artículos anteriores, he escrito sobre mi propio viaje empresarial con HireBetter: lo bueno, lo malo y lo feo. Antes de HireBetter, fundé The Controller Group y tuve una carrera muy exitosa, pero no hubiera sido posible sin mi socio de ejecución, Brett Lawson. Llegamos a las cosas desde diferentes perspectivas y no estábamos de acuerdo. Mucho.
Sin embargo, teníamos las tres cosas más importantes que creo que se requieren para una relación exitosa: confianza, respeto y comunicación. A veces la respuesta fue idea mía, a veces suya, y muchas veces algo intermedio. Pero siempre nos apoyamos y los resultados fueron espectaculares.
La estrategia de talento consiste en reconocer y mitigar los riesgos colocando a alguien más fuerte en el puesto o asesorando a los asociados junior.
Con HireBetter, me he asociado con otro gran operador, Chris, que tiene una larga trayectoria de éxito en una variedad de industrias. Tiene una habilidad innata para hacer las cosas realidad. Ejecuta conceptos que sé que son importantes, pero no parece que tenga la capacidad de hacerlos realidad. Como resultado, desde que agregamos sus habilidades de integración al equipo, HireBetter ha estado despegando como el proverbial cohete espacial.
Aproximación al talento
Cuando se trata de estrategia de talento, soy un poco pistolero. Cuando mi equipo me dice que necesitamos más personas, mi respuesta (y la respuesta de muchos de ustedes con tendencias visionarias) suele ser: "¡Entonces busque más gente!" Este enfoque puede ser útil en ocasiones, y hemos agregado un gran talento. Sin embargo, si queremos crecer y escalar, y ser rentables, debemos ser más medidos. No significa que no nos arriesguemos, pero significa que debemos ser más estratégicos con nuestra contratación. Menos reactivo.
Estoy "Listo, dispara, apunta" y Chris es más "listo, apunta, dispara". Definitivamente hará contrataciones clave cuando tenga sentido. Pero quiere asegurarse de que exista una necesidad, que podamos permitirnos la inversión y que tengan objetivos, responsabilidades y responsabilidades claras. Me encanta. Sus preguntas me ayudan a determinar si realmente quiero a esta persona. Me hago la pregunta "¿es esta una persona o un rol en el que quiero apostar?"
Trabajando juntos
La planificación del talento es una gran parte de ayudar a nuestros clientes a tener éxito. Pero la forma en que un integrador trabaja para ejecutar los principios de la planificación del talento es muy diferente del enfoque de un visionario. Hay varias cosas que cada uno debe tener en cuenta al trabajar en la estrategia de talento dentro de sus organizaciones:
Piense en el talento en relación con el crecimiento general.
La planificación del talento es una pieza fundamental para avanzar de manera eficiente a través de la curva de crecimiento. Gestionar el momento oportuno es la parte más difícil y más importante. Demasiado pronto y es una presión sobre el flujo de caja, demasiado tarde y es una presión sobre las ventas y el cumplimiento. Existe una necesidad real de evaluar el talento de forma anual (o más frecuente). ¿Donde está usted hoy? ¿Dónde quieres estar dentro de tres a cinco años? Cuando tenga claridad sobre los objetivos de crecimiento, planifique el talento que necesita para ejecutar esos objetivos.
Esto tiene sentido para los visionarios, pero no se hace fácilmente. Trabajen juntos para desarrollar un plan de talento. Estaras contento de haberlo hecho.
La falta de estrategia de talento tiene consecuencias de gran alcance
El talento a menudo se pasa por alto como un componente clave del éxito. Por lo general, se queda atrás del desempeño financiero u operativo en términos de importancia. A menudo está fuera de la vista y fuera de la mente, hasta que asoma su fea cabeza. Una vez que surgen problemas importantes de talento, ingresa al modo reactivo y se vuelve más difícil ver el panorama general. La estrategia de talento no se trata solo de poner a las personas en los asientos. Se trata de reconocer y mitigar los riesgos colocando a alguien más fuerte en el puesto o asesorando y asesorando a los asociados junior.
Como visionario, aprecio el concepto de cultivar el talento, pero necesito un integrador para desarrollar un plan y proporcionar tutoría y asesoramiento estructurados para lograrlo.
La planificación del talento puede brindarle otras perspectivas comerciales
La capacidad de reconocer los déficits de talento y mejorar las posiciones le permite implementar procesos para escalar el negocio. Los problemas de talento suelen ser síntomas de problemas más importantes, por lo que es importante pensar en la planificación del talento en el contexto de la salud general de la empresa. El talento es una pieza del rompecabezas junto con una visión clara, métricas de desempeño, sistemas cohesivos y una cultura de responsabilidad y alto desempeño.
Lo entiendo. Lo aprecio. Incluso lo anhelo. Pero necesito un operador, necesito a Chris, para hacerlo realidad.
¿Qué significa esto para ti? Le animamos a que dé un paso atrás y evalúe quién es usted como líder. ¿Son sus tendencias más visionarias o integradoras en la naturaleza? Pista: probablemente tengas algunas tendencias de cada uno ... y uno no es necesariamente mejor que el otro. Acepta quién eres, tus fortalezas y tus debilidades. Luego, rodéese de un equipo talentoso que lo equilibre. ¡Entonces abróchese el cinturón para el viaje empresarial de su vida!
Participa
Para evaluar dónde aterrizaría en el espectro de integradores visionarios, ¿por qué no realizar el cuestionario del libro? Creo que saber cuál es su posición es tan importante que estoy regalando copias gratuitas de "Rocket Fuel". Solicitud uno aquí.
