En sus años como miembro de YPO y presidente de YPO 2016-2017, Hagerty ha aprendido de innumerables miembros que ha encontrado en sus viajes que representan a la organización en todo el mundo. En estos tiempos de cambios rápidos, Hagerty ve un liderazgo fuerte como una necesidad crítica.
"El liderazgo se trata de la presencia y las acciones de una persona que afectan la vida de los demás a su alrededor", explica Hagerty. “En estos tiempos de cambios masivos en todo el mundo, muchos de los cuales están ocurriendo a un ritmo exponencial, existen enormes oportunidades y sentimientos de incertidumbre. El trabajo del líder es dar sentido a todo esto ”.
Para Hagerty, no sorprende que los mejores líderes encarnen la misión de YPO de crear "Mejores líderes a través del aprendizaje permanente y el intercambio de ideas ™". Estos líderes con un propósito determinado aprenden unos de otros a través del intercambio entre pares en YPO.
Hagerty define a los mejores líderes de YPO con seis rasgos:
Los mejores líderes de YPO son aprendices habituales.
Teniendo un impulso inherente hacia el aprendizaje permanente, entienden que el aprendizaje no se trata de encontrar la respuesta perfecta, sino del proceso de buscar una mayor comprensión y ampliar su perspectiva. También revisan constantemente su propio desempeño y buscan comentarios de fuentes imparciales. Las preguntas clave que los líderes se hacen diariamente incluyen: "Me pregunto si ...?" y "¿Cómo puedo hacerlo mejor?"
Los mejores líderes de YPO crean redes de confianza.
No hay sustituto para las conexiones humanas reales y esta es la habilidad central de los pacificadores y los líderes más identificables. Incluso cuando una situación hace que sea difícil confiar, el mejor líder se extenderá para conectarse. "¿Podemos hablar?" y "¿Te reunirás conmigo?" son preguntas frecuentes de un líder destacado.
Los mejores líderes de YPO dan un contexto convincente.
Los humanos piensan mejor en las historias, por lo que es lógico que las empresas con visiones convincentes, que las comparten en un contexto que es relatable e intrigante, encuentren éxito. "¿Qué significa esto?" es la pregunta que hace el líder que abraza este concepto.
Los mejores líderes de YPO buscan el máximo impacto.
Tienen el coraje de actuar, la sabiduría para priorizar y el coraje para elegir qué no hacer. Su pensamiento se centra en "¿Qué es lo que realmente importa?" y "¿Qué podemos dejar de hacer?"
Los mejores líderes de YPO constantemente construyen a otros.
Si bien los mejores líderes generalmente se encuentran en el centro de atención, saben que su mejor éxito solo proviene de compartir el centro de atención y ayudar a otros a tener éxito. "¿Cómo puedo ayudar?" es una pregunta que hacen todos los días a quienes les rodean.
Los mejores líderes de YPO son adaptables y ayudan a otros a adaptarse.
El líder exitoso de hoy lee y actúa sobre señales, crea entornos de experimentación, moviliza respuestas rápidas para múltiples alternativas y ayuda a las personas a sentirse cómodas aprendiendo nuevos paradigmas en lugar de seguir viejas reglas. A menudo se escucha a estos líderes preguntar: "¿Cómo podríamos ...?" o "¿Cuán flexibles podemos ser?"
El líder verdaderamente exitoso también se da cuenta de que su desarrollo de liderazgo es continuo. "Si bien los mejores líderes de YPO tienen conjuntos de valores muy fuertes y muestran un carácter consistente, no se ven a sí mismos como un producto terminado", dice Hagerty. "Es el hábito de crecimiento de la personalidad de YPO".
